近年来，凭借着价格低、样式新、更新快三大优势，ZARA、GUESS、H＆M、优衣库等快时髦品牌在国内的开展速度非常迅猛。可是，就在这些品牌使出浑身解数，力求招引更多人重视的一起，其屡次曝出的产品质量问题也广受诟病。关于消费者来说，一方面是快时髦品牌服装令人难以抵抗的前卫规划和更新速度；另一方面是其产品质量差、易掉色等现实问题。买仍是不买，确实令人纠结。业内人士表明，关于快时髦品牌来说，找到开展快慢的平衡点至关重要，其推出新品的速度可以快，但产品质量检验进程却快不得，大意不得，只要这样才干赢得消费者的认可。
快时髦品牌遍地开花
一周两次橱窗新品改换；7天资金回流时刻；12天完结收集信息——整合规划——出产——出售进程；最长15天的产品仓储时刻；每小时8万件的配送才干……这是快时髦品牌ZARA的运营流程。2006年，ZARA在上海市开设了国内第一家门店，曾创下单店单日出售额80万元的惊人成绩，这相当于80个同类我国服装品牌日出售额的总和。
尔后，快时髦品牌好像在一夜之间成为了国内商业地产项目的宠儿，各品牌门店敏捷在全国范围内扩张开来。据相关数据显现，到2013年6月，ZARA、C&A、H&M、优衣库等四大世界快时髦品牌在国内的门店总数已达523家，其间近四成为2012年今后开设的新店。也就是说，这些品牌均匀3天开设一家新店。
在某闻名百货商场招商部担任负责人的陈先生以为，国内消费者热心寻求布衣级时髦潮的现象促进了快时髦品牌的快速扩张。“快时髦品牌的产品线包括外衣、内衣、配件等范畴，在样式规划上走世界大牌道路，还会不定期地请来一线规划师协作，推出定量款产品。这些产品的价格尽管不算廉价，也不容易打折，但与本乡高级品牌和奢华品牌比较，仍是实惠不少。”
“快”带来的副作用
急于求成地跑马圈地让快时髦品牌在迅猛开展的一起，也遭遇着“快”带来的副作用。据我国消费者协会于2013年11月25日发布的对70款快时髦品牌成人服装的比较实验成果显现：悉数契合规范的样本缺乏7成，共有25款服装不合格，其间消费者了解的GB、GUESS、Hotwind、森马等品牌产品均上了黑榜。据了解，此次发布的问题首要会集在色牢度不合格、甲醛含量不合格、pH值超支、面料标识成分与实测不符等方面。由此可以得出结论：快时髦品牌服装全体质量有待进步。据了解，这已不是快时髦品牌第一次被曝出存在质量问题。
民生证券研讨部研讨员吴骁宇表明：“以快取胜是快时髦品牌的特色，其在面临不断增加的商场需求时，为了求快而紧缩出产流程和出售周期，这易导致其内部质量监控环节呈现遗漏，然后致使服装做工粗糙、质量差。久而久之，消费者对这些品牌的信赖度就会下降，关于品牌来说，这相当于为本身开展埋下了丧命危险。”
除了质量问题外，广受诟病的还有快时髦品牌服装规划抄袭问题。众所周知，在时髦范畴，品牌的魂灵就是其独特的规划，但是“做潮流的跟随者而非创造者”却是H&M等快时髦品牌的干流定位。一些高端品牌发布最新盛行样式后，快时髦品牌最快可以在一周时刻内推出相似的新品。业内人士表明，为了争抢商场份额，快时髦品牌的仿照和抄袭已成为常态。
一分为二看待“速度”
据从事服装出售作业的关女士泄漏，服装产品的检测周期通常在3—5天，假如某项目标不合格需求从头检测，又需7—10天。关于快时髦品牌来说，不要说7—10天，新品哪怕推迟上架一天，也有可能损失占领商场高地的时机。
“在快时髦品牌进入商场初期，寻求产品的更新速度或许还至关重要，但随着品牌间竞赛的加重，价格战的硝烟越来越浓，质量这一衡量产品性价比的中心要素则显得尤为重要。在这种情况下，快时髦品牌应将开展的脚步适度地慢下来。”经济学者李义平表明，快和慢并非是一对不行谐和的对立。在新品规划方面，自然是越快越好，并应贴合前瞻性的规划潮流，这可为品牌留出更多的出产和物流配送时刻；在质量监控方面，应严格遵守检测流程，严把质量关，这也是所谓的“慢一点”，不要急匆匆地把新品推向商场。由于只要那些产品质量有确保的品牌，才经得起商场的检测，才干取得消费者的认可。
关于快时髦品牌产品一再呈现的质量问题，我国消费者协会的有关人士指出，快时髦品牌有必要树立起安稳的供货商系统，其不只要快和时髦，还要保证质量：一方面，品牌企业应与供货商树立双赢的战略伙伴联系，完成信息和常识的高效同享，使供货商的面料开发及规划才干得以提高，并在取得更好面料的一起，增强供货商对服装品牌企业的归属感；另一方面，两边应树立相互信赖的联系，一起致力于面料开发本钱的下降，完成危险共担、利益同享。一起，两边还应树立高效的交流机制，然后使供货商可以更好地了解服装品牌企业的需求，下降重复交流的本钱，然后能愈加快速地出产出契合服装企业需求的面料。
