33岁的刘世超现在担任歌莉娅电商部分的总经理。2011年脱离宝洁之后，他过了一年GapYear，这是他回到职场的第一年，成果可谓美丽：上一年带领团队将出售额从7000万人民币提高到1.7亿人民币。
从500强壮公司辞去职务到参加民企，刘世超以为自己是“作业经理人”。“由于我把作业当作是作业”，这也反映在了他的每一次职业挑选上。
比方，在宝洁做了两年的出售，即即将升职的时分，他请求调去做商场。刘世超说，比起加薪，自己更垂青提高技术的时机，他也不想在职业生涯前期就变成一个Worker。但这也意味着从头开端，面对的搭档大多是比他小四五岁的应届毕业生。
在他看来，做出售培育了自己办理和商洽的技巧，而这是在商场部分没办法体验到的，后者最多是管四五个人，而他在担任河北区域玉兰油品牌的出售时现已要办理上百名的美容顾问了。
他也测验亲身上阵。一方面，他很享用其间的成就感“卖出去就很高兴”，另一方面，他也体会到做出售的关键是“永久不要hardsell”，而是“想着怎么去帮到顾客，TopSales必定不是催着你下单的那个”。
由于宝洁的形式是分销商供货、商场出地盘、再由宝洁雇人去卖，所以刘世超也花了不少时刻跑各个地级市的分销商，逐个了解问题，“有的商洽乃至要谈上半年”。在理顺完三者的联系之后，当地的出售额从他接手前的北部区域最差，生长为了区域增加的第二名。
尽管从出售转商场令他失去了一次提升时机，但凭仗在新品牌—“日子家”上的成果，他接连获得了宝洁大中华区品牌运营部白金奖、亚太区域杰出消费者营销的奖项，并成为了商场部十年来升职最快的人—两年之后升任玉兰油品牌总监。
“2008年，宝洁发现高端消费者开端转向网络，公司最拿手的电视广告营销面对失效，所以开端推‘日子家’这个新品牌，主攻线上的Marketing。”刘世超很骄傲，由于开端这个项目只要他一个人，后来多了一个IT，渐渐财政、商场研讨都加了进来，标明公司越来越注重。除了运营“日子家”网站、杂志和电商途径，研讨比方服务器放在哪里网站接入速度会更快的问题，他还要从宝洁内部的海飞丝、飘柔等笔直品牌争夺资源。刘世超会把每一次推介都当成路演拿风投来看待，细到每次开会时哪个人坐什么方位都要事前想好，这一点乃至连他的老板都觉得惊诧，而他的理由是，这有可能影响到对方的决议计划。
但由于东奔西跑的日子过分繁忙，而刘世超又确定自己是一个把日子看得比作业更重的人，尽管在宝洁的开展来之不易，他仍是以为是时分缓冲歇息一下，所以他做了让所有人都不了解的决议：脱离，歇息。
比及一年之后从头回职场，刘世超挑选了一个与宝洁风格天壤之别的民企。他供认开端的半年很苦楚，由于前一家公司极点系统化，而民企的分工相对并不那么清楚，许多作业靠商议。这时，他性情中达观的一面表现出来，“已然老板把这么有开展前景的事务交给你，你就必须去处理这些杂乱的东西”。
C=CBNweekly
L=LiuShichao
C：最开端做总经理，怎样让老板、部属服气你？
L：前半年老板对我是一个判别期。我不断在拉动一些短期的生意，让我们看得见的。比方发现银泰网这个途径尽管小，但是有潜力，就先在那上面做了一些打破。
C：怎样培育自己对女装的Sense?
L：幻想一下喜爱的女性穿上它是什么姿态。本年，我现已建立了我的买手团队，让更拿手的人去做。
C：你不喜爱加班？
L：是，我在宝洁那几年，几乎是仅有一个不加班的。之所以能做到，是由于我不会一边开着MSN谈天，又一边看邮件，做一件事就做一件事。但我不是死板的人，比方双十一必定加班，上一年双十一接连作业五十多个小时，真的需求的时分我比谁都狠。
C：业余时刻有什么喜好？
L：喝茶，一个人能坐着喝两个小时的茶。看书，在进行架构调整时，会从前史类书籍中得到启示，比如唐朝的三省六部制。办理对我有时就是把前史上他人做过的作业，从头进行一下组合。
