为了极致的用户体会，苹果一向顽固己见，在乔布斯年代，这种顽固奠定了苹果共同的价值观，使许多人为之痴迷。
这全部的起点源自2007年在Moscone West举行的发布会，那一年，iPhone发布，乔布斯在发布会上神采飞扬地为观众介绍着自己的汗水结晶。
6年曩昔了，苹果仍是那个令业界敬重和惧怕的对手，iPhone仍是那个iPhone，但是，最初那个带给苹果光辉、充溢热心和热心的乔布斯却不在了。所以，全部开端变得平平和庸俗。咱们看到的是一个反应和举动逐步缓慢的苹果，一个损失“逾越自己”寻求的苹果，一个由商场上的领跑者变成追逐者的苹果。
比方，与7年前的苹果iOS操作界面比较，前不久刚刚发布的iOS7明显立异乏力，好像只能凭借一些外观规划来稳扎稳打了。
此外，从头规划后的图标仍存在许多问题，如使用的辨识度下降等等。能够说，iOS7的规划，更多的是投合商场的成果，而不是规划师的理念结晶。
自苹果失掉“全球市值最大企业”的称谓后，进入2013年至今，苹果股价高位跌落，与之比较，谷歌的股价却一路上扬，乃至一度差点成为首个股价破1000美元的科技公司。
谷歌是一家互联网企业，但又并非一家朴实的互联网企业，立异是谷歌两位创始人拉里和谢尔盖一向寻求的方针。
不久前，谷歌推出了用热气球“散播”无线网络信号的“潜鸟方案”，这是谷歌X试验室里诞生的又一个狂想。现在，全球大约三分之二的地球人仍无法上网，谷歌期望使用热气球为乡村、偏僻和欠发达区域供给廉价的互联网效劳。在业内人士看来，从搜索引擎发家的谷歌，之所以在网络根底效劳设施建造方面投入重金，其意图在于建立自己的生态系统。
短短几年里，从手机到平板、从电脑到轿车，以及家电、服饰等方方面面，你都能够看到谷歌的触角。就像几年前的苹果那样。如果说苹果的成功形式是能够学习的，那么谷歌可能是它最好的学生。
按照“苹果款式”，谷歌的产品线也正一点一点地推出，其在手机平板上不只能够与苹果对立，乃至比苹果的概念产品还多一些。
很明显，谷歌不只要做苹果已有的，还在研制苹果没有的——谷歌的智能轿车现已有了几万公里的安全行进纪录，而苹果的iCar还只停留在概念图上；谷歌眼镜都快出近视版了，苹果的iWatch却还不知何时才干横空出世。
现在的谷歌就像个爱冒险的孩子，正是它一次次的勇士割腕般的失利，才有了现在咱们所见到的全部，这与商业无关，和才能无关，其动力可能更多来自于本身荣誉感，这相同也是每个个别最宝贵的部分。
能够看到，谷歌的一群“极客”也期望在工业规划上全面赶超苹果，这一向是谷歌的短板，但笔者以为，好的规划更多的时分可能仍是来自于妙手偶得，并非人力和财力的堆砌。谷歌的工程师文明，和苹果的艺术家文明存在着实质不同，这个不同在近几年的产品中越来越被放大和展示出来。
能够说，谷歌的立异和探究精力现已超过了苹果。当然，咱们说的“立异精力”，不是指某一项才能，而是指那种勇于测验，勇于挑逗和抵触当下的年代性，有时乃至可背离咱们视为源泉的“传统”——互联网年代，最好的防护方法是抢攻。
